Elektronika Komponanto Manko de Modela Mildiga Programo
Ĉiam pli longaj plumbotempoj por elektronikaj komponantoj estis problemo por la elektronika produktadkomunumo dum monatoj, se ne jaroj.La malbona novaĵo: ĉi tiu tendenco estas atendita daŭri por la antaŭvidebla estonteco.La bona novaĵo: ekzistas strategioj, kiuj povas plifortigi la provizan pozicion de via organizo kaj mildigi mankojn.
Necerteco estas konstanta realaĵo en la hodiaŭa produktadmedio. COVID-19 verŝajne restos la ĉefa kialo por la malrapidiĝo de la aĉetado de la elektronika industrio.La nova administrado gvidanta usonan politikon metis tarifojn kaj komercajn aferojn sub la radaro - kaj la komerca milito de Usono kaj Ĉinio daŭros, skribas Dimensional Research en sia raporto subvenciita de Jabil "Provizoĉeno-Resilio en Post-Pandemia Mondo".
La komplekseco de provizoĉeno neniam estis pli granda.Manko de komponantoj kaŭzas streĉiĝon kaj influas finon de vivo, kio signifas, ke du-cenda komponanto povas ekigi ĉesigon de produktado-linio.Provizoĉeno-manaĝeroj devas trakti komercajn disputojn, klimatan ŝanĝon, makroekonomiajn ŝanĝojn kaj naturajn katastrofojn.Ofte mankas al ili frua averta sistemo antaŭ ol efika provizoĉeno fariĝas neefika.
Komercaj gvidantoj konsentas."Komerco estas pli forta ol atendite kaj postulo je multaj produktoj pliiĝis," diris unu elektronika industrio intervjuito."Voleteco daŭras pro la nuna epidemio kaj rilataj riskoj.
Elektronikaj fabrikistoj devas labori kun siaj ĉefaj provizpartneroj por certigi, ke produktoj kun kritikaj komponantoj disponeblas en la venontaj kelkaj monatoj.Jen kvin areoj kie via kanalpartnero povas helpi vin limigi plumbotempan ŝanĝeblecon.
1. Desegni por pli longaj tempoj por elektronikaj komponantoj
Konsideru kritikajn komponan haveblecon kaj plumbotempajn riskojn frue en la produkta dezajnoprocezo.Prokrastu la elekton de interligaj komponantoj ĝis poste en la procezo.Ekzemple, kreu du PCB-aranĝojn frue en la produkta planado, tiam taksu, kiu estas pli bona laŭ havebleco kaj prezo.Kanalaj partneroj povas helpi vin identigi komponantojn, kiuj eble havas limigitajn livertempojn, donante al vi la ŝancon trovi pli facile disponeblajn alternativojn.Kun pli larĝa provizanta bazo kaj aliro al ekvivalentaj partoj, vi povas forigi eblajn dolorpunktojn.
2. Utiligi vendisto administritan inventaron (VMI)
Forta distribua partnero havas la aĉetpovon kaj retajn konektojn por provi la partojn, kiujn vi bezonas.Aĉetante produktojn amase kaj stokante ilin en tutmondaj magazenoj, distribuistoj-partneroj povas oferti VMI-programojn por certigi, ke produktoj estas haveblaj kiam kaj kie ili estas bezonataj.Ĉi tiuj programoj permesas aŭtomatan replenigon kaj evitas elĉerpojn.
3. Aĉetu komponantojn anticipe
Post kiam la fakturo de materialoj (BOM) aŭ produkta prototipo estas kompleta, aĉetu ĉiujn kritikajn aŭ eble malfacile akireblajn komponentojn.Fokusu sur kompanioj kun la plej longaj tempoj por elektronikaj komponantoj.Ĉar ĉi tiu strategio povas esti riska pro ŝanĝiĝantaj merkatoj kaj produktoj, rezervu ĝin por kritikaj projektoj.
4. Adoptu travideblan komunikadon
Establi kaj konservi proksiman kontakton kun ĉefaj kanalaj partneroj.Kunhavigu vendajn prognozojn frue kaj ofte, por ke vi povu plenumi la realan postulon.Fabrikistoj povas labori kun siaj produktaj klientoj por disvolvi regulajn, ripetantajn aĉetajn programojn por konservi konstantan fluon de partoj tra la planto.
5. Serĉu nenecesan latentecon
Ĉiu procezo povas esti plibonigita.Distribuaj partneroj povas helpi identigi pli lokalizitajn fontojn aŭ pli rapidajn sendajn metodojn por ŝpari tempon en akirado de komponantoj.
