Unuavide, tutmonda fonto estas tio, kion la nomo implicas.Sailor Academy difinas ĝin tiel en ĝia Internacia Komerca kurso, "Tutmonda fonto estas la aĉeto de krudaĵoj aŭ komponantoj por la produktoj de kompanio el la tuta mondo, ne nur de la lando/regiono kie troviĝas la ĉefsidejo."
Ofte organizoj rigardas tutmondan fonton en terminoj de ĉu ili devus uzi ununuran fonton aŭ pli el la necesaj komponentoj.Saylor priskribas la avantaĝojn kaj malavantaĝojn de ĉi tiu aliro.
Prezaj rabatoj bazitaj sur pli grandaj volumoj
Rekompencas lojalecon en malfacilaj tempoj
Ekskluziveco kondukas al diferencigo
Pli granda influo sur provizantoj
Malavantaĝoj de ekskluziva fonto
Pli alta risko de fiasko
Provizantoj havas pli da marĉandpovo super prezo
Avantaĝoj de multifonto
Pli da fleksebleco dum malfunkcioj
Negocu pli malaltajn tarifojn devigante unu provizanton konkuri kun alia
Kvalito povas esti malpli egala inter provizantoj
Malpli influo sur ĉiu provizanto
Pli altaj kunordigaj kaj administradaj kostoj
Identigi kaj labori kun tutmonda provizanta partnero kun ampleksa reto de provizantoj tra la mondo povas redukti multajn riskojn asociitajn kun provi individue monitori plurajn provizantojn dum ili provizas la deziratajn avantaĝojn.
Estas senco elekti fortan partneron kun tutmonda atingo pro kelkaj kialoj, precipe por OEM-oj kun tutmonda produktada ĉeesto.Jen kvin aferoj, kiujn tutmonda provizanta partnero povas fari por helpi.
Optimumigo de provizoĉeno: Tutmondaj provizoĉenoj alfrontas proprajn riskojn, inkluzive de prokrastoj en transito, pliigitaj kostoj kaj loĝistikaj defioj.La ĝusta partnero povas helpi eviti multekostajn surprizojn.