Rapide evoluanta teknologio kreas konstantan postulon je novaj kaj plibonigitaj elektronikaj komponantoj.Ĉar novaj pecetversioj estas evoluigitaj kaj pli malnovaj pecetaj tipoj estas emeritigitaj, produktantoj alfrontas seriozan malnoviĝon kaj vivfinajn (EOL) defiojn.Finvivaj produktantoj spertantaj malabundojn ofte aĉetas malfacile troveblajn aŭ altpostulatajn komponentojn en pli grandaj kvantoj ol necese por certigi, ke ekzistas sufiĉaj provizoj por estonta uzo.Tamen, post kiam la manko pasis kaj provizo atingis, OEM-oj kaj EMS-kompanioj povas trovi grandan troon da komponantoj.
Dum la manko de komponantoj de 2018, pluraj MLCC-fabrikistoj anoncis la ĉesigon de iuj produktoj, citante, ke la produkto eniris la EOL-fazon.Ekzemple, Huaxin Technology anoncis en oktobro 2018, ke ĝi ĉesigas siajn grandajn Y5V MLCC-produktojn, dum Murata diris, ke ĝi ricevos la lastajn mendojn por siaj serioj GR kaj ZRA MLCC en marto 2019.
Post manko en 2018 kiam kompanioj provizis per la popularaj MLCC-oj, la tutmonda provizoĉeno vidis pliajn MLCC-stokregistrojn en 2019, kaj daŭris ĝis malfrua 2019 por tutmondaj MLCC-stokregistroj reveni al normalaj niveloj.
Ĉar la vivociklo de komponantoj daŭre mallongiĝas, troa inventaro iĝas konstanta problemo en la provizoĉeno.
Ne estas ideale teni pli da inventaro ol necese.Ĝi povas malbone influi vian fundon, okupas stokspacon kaj pliigas operaciajn kostojn.Por OEM kaj EMS-kompanioj, inventaro-administrado estas ŝlosilo por la deklaro de profito kaj perdo (P&L).Tamen, strategio por administri inventaron estas esenca en dinamika elektronika merkato.